新年伊始，永信行各部门已经陆续召开部门或条线年度工作总结会，回顾复盘2022年的各项工作，展望谋划2023年，分享经验，总结得失，理清思路，规划蓝图，继往开来。

客户服务部以直观的数据呈现了市场、投标小组、企业宣传、前台等岗位2022年度的工作完成情况、工作中存在的问题以及2023年的工作目标等。副总经理林珍对大家2022年取得的成绩予以充分肯定，表示客服部的成绩离不开部门全员全岗的付出，同时也对大家工作中存在的不足之处提出改进措施，希望新的一年大家可以秉持客服部雷厉风行的作风，取得更好的成绩。

办公室全员依次对2022年度重点工作、工作中的不足以及2023年的工作目标进行梳理。刘雪梅主任根据部门成员的总结、建议等进行点评，要求大家继续增强辅助决策能力，提高参谋水平；发挥企业人力资源管理的功能；全面认识财务的价值和角色定位；鼓励大家持续学习，学用结合，做到学习工作化，工作学习化。总监郭昱肯定了办公室这一年取得的成绩和付出，做到了成绩与责任共进，同时对大家提出了新一年的期望，找准定位，做永信行的“推进者”和“监督者”。

资产评估事业部全员分别汇报了2022年的工作情况，总监郭昱结合去年一整年资产条线的数据，从业务受理量、承接的项目类型、人均工作分的统计和解决问题的能力等多方面、多角度的跟大家总结分析了全年的工作情况，在肯定每一位同事一整年辛苦付出的同时，也概括了目前存在的一些问题，并对大家的年终总结进行了精炼的点评，希望大家能发挥自己的专长，在项目操作过程中相互学习、取长补短，尽量做到在某个领域精专，其他领域也能得心应手，精准服务于客户的需求。

房地产评估事业部以小组形式分别从2022年完成的重点工作、成长与收获、个人不足、明年目标与措施多方面进行年终总结。小组组长对组内成员进行点评提出期望，总监黄艳兰对每个人的工作逐项分析、提出建议、规划安排，希望全体员工能总结过去，展望未来。总经理袁文清在会上对房地产评估事业部提出了更高的要求，希望大家在学习考证的基础上，不要唯考证论，要成为一个理论与实际相结合、为客户解决实际需求的价值服务者。

咨询顾问事业部总监裴梦迪对部门整体工作完成情况作汇总，对比前2年相关数据，2022年业绩显著提升，项目服务质量好，客户满意度高。同时提出部门需要从提升技术水平、补充技术人才、提升市场开拓能力、拓展新业务类型几方面来弥补部门的问题，明确方向。各部门成员也陆续分享了自己的年终总结，总结今年的成绩，归纳自身不足，制定明年的计划目标。希望在年末带着这份好成绩，继续在新的一年更好的服务客户，收获更大的惊喜。

这不仅是部门总结会，更是内部讨论会，通过交流与分享，大家对各自的工作专长有了更深入地了解，思想也得到进一步地统一，为团队合作建设夯实了基础。

会后，各部门分别组织了精彩纷呈的团建活动，以饕餮盛宴来犒劳这一年认真工作、努力付出的所有员工。希望大家卸下工作中的繁忙与紧张，收拾好心情，在2023继续满怀一腔热忱，以最好的工作状态再出发！

回首2022，我们感恩彼此，一路相伴；2023新起点，我们行而不辍，未来可期！让我们携手同心，以更加锐意进取、奋发有为的姿态，凝心聚力，开拓创新，砥砺前行，共同续写2023年湖北永信行新篇章！