2024年初，永信行受托于一家国有房地产运营管理平台公司，目标是基于资产评估的专业技术，构建一套完善的房地产租金内部管理控制体系。这一体系旨在为园区类房地产项目的运营管理提供决策支持，进而实现项目的高效、规范和可持续发展。这项新任务不仅揭开了新一年资产评估工作的序幕，其非传统的评估需求也给团队带来了不小的挑战。为了确保项目的高质量和高效率，公司高层亲自领衔，汇聚了多位经验丰富的资产评估师，迅速成立专项项目组，投入工作。

      在项目初期，客户正处于向专业化、精细化管理转型的阶段，对评估专业知识的了解并不深入，提出的需求也相对抽象。经过初步调查和与客户的多次深入交流，团队最终将客户需求细化为三大点：一是结合市场和成本角度，利用资产评估技术，深入剖析影响园区类房地产项目租金的因素，并建立多元化的租金测算体系；二是对现有园区类房地产项目的租金进行系统性的测算，分析不同测算路径下租金水平的差异及其成因，以辅助现有的运营管理决策；三是根据不同测算路径的逻辑基础，结合具体的决策条件和应用场景，向管理层进行详尽的汇报和讲解，同时为相关业务人员提供关于房产租金测算体系的培训，以便更迅速、更专业地调整项目运营策略。

      在明确了具体需求后，项目组结合客户要求的成果提交时间，制定了详尽的工作计划，包括资料收集、现场查勘、市场调查、内业测算和成果撰写等各个环节，并针对每个环节的重难点进行了梳理。

      面对时间紧迫和任务繁重的挑战，项目组采取了一系列应对措施：首先，优化了工作方式，按照“总-分-总”的思路，先统一确定租金测算体系的总体框架，然后分工协作，最后汇总并优化成果；其次，确保了人员投入，项目组成员不仅在工作时间内全力以赴，还主动加班，甚至在公司年会期间也随身携带电脑推进项目，以保证项目进度；最后，与客户保持了密切沟通，及时反馈工作进展，并根据实际情况调整工作方案，以提高工作效率。

      在项目实施过程中，项目组成员化身为潜在客户，对全市范围内的同类业态进行了深入的市场调研。期间，他们充分发挥了专业优势和沟通能力，努力获取真实可靠的信息。

      经过近三个月的辛勤努力，项目组如期提交了包括租金市场调研报告、租金测算体系汇报PPT及租金测算表等在内的一系列成果。这些成果从多个角度搭建了租金测算体系，并提出了针对性的决策和应用场景建议。为了使客户能更充分地理解并应用这些成果，项目组还进行了多次专题汇报和交流沟通。

      客户反馈表明，项目组搭建的租金测算体系能够便捷地反映租金水平的变化，为经营管理决策提供有效信息，显著提高了工作效率和决策的专业度。此次项目的成功不仅赢得了客户的充分认可，也为双方后续的合作奠定了坚实基础。


      启示：
      当前市场环境复杂多变，存量资产的运营盘活愈显重要，作为拥有成熟资产评估技术的专业机构，我们拥有长期积累的价值分析经验和数据。我们以客户需求为导向，提供个性化的专业定制服务，深度挖掘价值增长点，为客户价值的持续提升增添动能！